项目目标的三要素是项目管理中最为基础和核心的组成部分，具体包括：

一、时间要素

明确的时间节点

项目需设定明确的起始和结束时间，通常以里程碑事件（如交付日期、关键节点完成时间）和阶段性目标（如月度、周度计划）来划分。

进度计划与监控

需制定详细的时间表，分配任务资源，并通过进度跟踪工具实时监控执行情况，及时调整偏差。

二、成本要素

预算编制与控制

项目启动时需制定预算计划，明确各项费用支出范围，并在实施过程中严格监控成本，避免超支。

资源优化配置

通过合理分配人力、物力资源，平衡时间与成本的关系，例如缩短工期可能需增加成本投入。

三、技术性能（质量标准）要素

明确的质量要求

项目需定义可衡量的技术指标（如性能参数、兼容性标准），并制定质量验收规范。

持续质量监控

在项目执行中需进行质量把关，通过测试、评审等手段确保交付成果符合标准，及时修复缺陷。

四、其他关键要素补充

目标的可测量性：

需用数据或明确标准量化目标，便于评估与调整。

可行性与挑战性：目标应基于现实资源设定，同时具备激励团队潜力的挑战性。

战略契合度：需与组织整体战略紧密关联，避免孤立存在。

平衡策略

时间、成本、技术性能三者常存在冲突（如缩短工期可能增加成本或影响质量），成功的项目管理需通过优先级排序、资源调配等手段进行动态平衡。