企业文化发展的研究阶段划分存在多种理论视角，综合不同学者观点，可归纳为以下几种主流划分方式：

一、四阶段模型

知识传播与认知阶段（1983-1988年）

企业文化理论开始引入中国，学者关注其适用性，通过争论逐步形成初步认知。

探索与实践阶段（1991-2000年）

企业文化概念被正式纳入党的十四大报告，企业开始系统构建文化体系，强调与社会主义市场经济的结合。

普及与转型阶段（2001年至今）

企业文化进入全面实践阶段，关注“以人为本”“社会责任”等核心问题，部分企业形成具有竞争力的文化优势。

二、五阶段模型

创业初期（生存导向）

企业关注生存，文化以规则、经验或潜规则为主，企业家个人影响力显著。

规则建立阶段

通过显性规则（如制度）巩固文化基础，减少依赖企业家个人行为。

团队代表阶段

管理团队通过绩效管理凝聚团队，文化逐渐转向透明公平。

员工主导阶段

文化强调创新与包容性，员工成为文化传承的核心力量。

愿景驱动阶段

文化与战略愿景结合，成为企业核心竞争力的核心要素。

三、三阶段模型（操作层面）

概念引入与初步接受（1984-1990年）

企业文化作为管理理念被引入，但需通过实践逐步被接受。

建设与探索（1991-2000年）

通过实践探索形成初步文化体系，强调与市场经济的适应性。

深化与转化阶段（2001年至今）

文化优势转化为竞争优势，形成具有企业特色的文化基因。

四、其他划分维度

产品线与文化线结合：

如实达集团将企业文化贯穿产品与运营，强调品牌与机制结合。

总结

企业文化发展阶段划分需结合企业实际情况与研究视角。理论研究多侧重宏观演变，而企业实践更关注文化与战略的融合。不同阶段需通过制度设计、文化活动等方式实现文化落地。