销售早会分享内容可以包括以下几个方面：

开场白：

以积极的态度和热情欢迎大家参加早会，并为大家加油鼓劲。

日常事务回顾：

简要回顾昨天的工作，包括已完成的任务、未完成的任务以及遇到的问题。

今日计划：

说明今天的工作目标，包括需要完成的销售任务、需要联系的客户、需要参加的会议等。

市场信息：

分享关于行业的最新动态、竞争对手的信息和市场趋势，让团队成员了解市场环境。

销售技巧与策略：

分享销售技巧、客户沟通技巧以及销售策略，帮助团队成员提高销售能力和业绩。

客户案例：

分享成功的客户案例，分析成功因素，以便其他团队成员借鉴和学习。

团队激励：

鼓励团队成员保持积极的态度，努力实现销售目标，并提醒他们关注工作与生活的平衡。

团队建设：

安排团队活动或分享团队建设方面的信息，以增强团队凝聚力和合作精神。

反馈与建议：

鼓励团队成员提出自己的意见和建议，以便改进工作流程和提高工作效率。

结束语：

以积极的态度结束早会，鼓励团队成员为今天的工作做好准备，努力实现销售目标。

此外，还可以包括以下内容：

激励和鼓励：分享成功案例和优秀销售员的故事，激励团队成员追求更高的销售业绩。

目标设定：确定当天或当周的销售目标，并提醒团队成员关注重要的销售指标。

分享市场动态：分享最新的市场趋势、竞争情况和客户反馈，帮助销售团队了解行业动态和客户需求。

提供培训和技巧：分享销售技巧、沟通技巧和客户管理经验，帮助团队成员提升销售能力。

团队互动：开展小组讨论或角色扮演，通过互动活动提高团队合作和沟通能力。

信息共享：分享销售相关的信息和资源，如销售工具、市场报告和客户案例等。

感谢和表扬：公开表扬取得优秀成绩的销售员，展示对他们的认可和感激之情。

问题和答疑：提供时间给团队成员提问和解答问题，促进知识的共享和团队的学习。

开篇热身：进行适当的热身活动，有助于调动员工的积极性，增加团队的凝聚力。

回顾昨日工作情况：与员工分享昨日销售工作的进展和成果，对表现优秀的员工给予肯定和表扬，同时对存在的问题进行分析和总结。

制定今日工作计划：与员工共同制定今日的工作计划，明确任务目标，分配任务到个人，确保每个人都清楚自己的工作内容和时间表。

培训新员工：针对新员工，可以进行一些简单的培训，如产品知识、销售技巧、沟通技巧等，帮助新员工更快地适应工作环境和工作内容。

团队建设与沟通：在早会上进行团队建设与沟通的环节，增强员工的归属感和团队凝聚力。

确认销售目标：让销售团队知道当前的销售目标是什么，以便他们可以更好地为达成目标而努力工作。

讨论团队目标的障碍：销售过程中可能会遇到各种各样的障碍，如客户的拒绝、客户需求的变更等，团队的大家可以分享这些遇到的各种挑战，并寻找思路和策略去面对前进。

更新产品和市场信息：销售人员需要了解他们所卖的产品和相关市场的信息，在早会中分享新产品信息、竞争对手的动态、市场变化等。

讨论客户反馈：客户反馈是非常重要的，销售团队可以分享客户反馈，探讨如何更好地满足客户需求，提高客户满意度。

通过这些内容，销售早会不仅可以提高团队的工作效率和士气，还可以帮助团队成员更好地了解市场动态和客户需求，从而提升销售业绩。