当面临业务指标落后的问题时，进行表态发言需要诚实、自省并展示出积极的改进态度。以下是一种可能的表态发言框架，您可以根据具体情况进行调整：

开场与反思

首先，对业务指标落后的事实表示承认，并表达出深深的歉意和自责。

简要回顾导致落后的原因，如重视程度不够、措施不力、沟通不畅等。

分析与总结

深入分析业务落后的具体原因，包括内部因素和外部因素。

总结过去的工作中的不足，如管理上的疏忽、执行上的偏差等。

行动计划

提出具体的改进措施，包括加强管理、优化流程、提升效率等。

设定明确的目标和时间表，展示出对改善现状的决心和计划。

请求支持与监督

请求领导和同事们的支持和帮助，共同克服困难。

表明愿意接受大家的监督和批评，以确保改进措施的有效执行。

结尾与承诺

表达对未来工作的信心和承诺，承诺将全力以赴，迎头赶上。

结束时，再次表达对领导和同事们的感谢。

尊敬的领导、各位同事：

今天，我站在这里，心情十分沉重。近期的工作总结和考核结果显示，我们业务指标出现了明显的落后，这给我们带来了极大的压力和警示。我深知，这一结果的背后存在多重原因，但主要责任在于我们自身。

首先，我要承认我们在思想认识上存在不足，没有充分认识到业务指标的重要性，导致在工作和执行上出现了偏差。其次，我们在措施上不够得力，没有有效地将各项指标细化、量化，并责任到人。此外，我们与市、区有关部门的沟通联系也不够充分，错失了许多提升业务的机会。

针对这些问题，我们已经制定了详细的改进计划。我们将从加强管理、优化流程、提升效率等方面入手，确保每一项工作都能落到实处。我们还将设定明确的目标和时间表，力争在短时间内迎头赶上。

在此，我恳请领导和同事们给予我们更多的支持和帮助，共同克服眼前的困难。我们承诺将严格按照改进计划执行，定期向领导和同事们汇报工作进展，接受大家的监督和批评。

最后，我想再次表达我们的歉意和决心。我们相信，通过大家的共同努力，我们一定能够扭转当前的局面，为公司的发展贡献更大的力量。谢谢大家!

请根据实际情况调整上述内容，以确保发言既真诚又具有针对性。