马斯克的企业文化主要体现在以下几个方面：

少开会：

马斯克认为冗长的会议会妨碍创新和执行力，因此他倡导减少不必要的会议，提倡简洁明了、目标明确的沟通方式，以提高工作效率。

无中层：

他倾向于简化企业层级，甚至剔除非技术性的中层管理人员，以减少信息流通的阻碍和决策执行的时间损耗，使公司能够快速响应市场变化。

裁员不手软：

马斯克对待员工表现不佳的态度非常严厉，他认为只有最优秀的人才才能推动公司实现远大目标，因此对于不符合标准的员工，他会毫不犹豫地进行调整。

对个体的尊重：

马斯克的文化也被描述为“战时文化”，他对工作有极高的要求，同时也会尊重员工的贡献。当员工达到工作要求时，他不会为自己之前的行为道歉。

第一性原理：

马斯克在企业运营中始终运用第一性原理来指导员工及组织的行为与决策，这一原则已成为其企业文化核心价值观的关键部分。

对使命和愿景的热情：

马斯克的企业总是围绕着宏大的使命和愿景展开，例如特斯拉致力于加速全球向可持续能源的过渡，Space X旨在让人类成为跨星际物种等。

高标准：

特斯拉的企业文化中，文化被视为制度之上的制度，制度是底线，文化是高标准。

员工手册：

特斯拉的员工手册不仅是企业文化读本，它本身就是企业文化的一部分，而且是非常重要的。

这些文化特点共同构成了马斯克独特的企业文化，虽然这种管理方式可能显得冷酷无情，但它确实提高了公司的效率和竞争力，并为寻求突破的现代企业提供了一种大胆而独特的范例。