下属评价领导绩效的方法和角度可以多种多样，以下是一些常见的方法和考虑因素：

直接反馈

下属可以通过直接与领导沟通来表达对其工作表现的意见和看法，包括对其工作能力、领导风格、沟通能力、职业操守等方面的评价。

360度反馈

邀请同事、合作伙伴等对领导的绩效进行评价，从而获得更多维度的意见和建议，提高反馈的真实性和可靠性。

指标评价

制定明确的绩效指标，让下属根据这些指标来评估领导的工作表现，并及时给予反馈和建议，建立起科学严谨的绩效评价体系。

定期面谈

通过定期面谈的方式，与下属进行一对一的交流对话，了解下属的工作情况和对自己的评价，发现问题及时解决，及时调整工作方式，提高管理效果。

绩效考核

通过绩效考核的方式对领导进行评价，根据其工作目标的完成情况、团队绩效等指标来评价领导的表现。

领导能力评价

评价领导的工作能力，包括业务技能、管理能力、决策能力等。

工作态度评价

评价上级领导的工作态度，包括是否积极向上、是否具备自我检讨能力、是否公正公平地对待员工等。

创新能力评价

评价领导在推动组织创新和发展方面的能力，包括是否愿意接受新观念、是否为员工提供足够的创新空间等。

决策能力评价

评价领导在面对问题和挑战时，能否迅速、准确地做出决策。

团队领导能力评价

评价领导是否有效地领导团队，激励和引导团队成员实现共同的目标。

职业操守评价

评价领导的道德品质和价值观，包括诚实正直、沟通能力、决策能力、团队领导能力等。

管理技能评价

评价领导是否具备有效的管理技能，包括时间管理、资源管理、问题解决能力等。

适应性评价

评价领导是否能够适应变化和不确定性，并采取相应的行动。

学习和发展能力评价

评价领导是否具备学习和发展的能力，以不断提高自己的技能和知识水平。

通过上述多种方法和角度，下属可以全面、客观地评价领导的绩效，从而为组织提供有价值的反馈，帮助领导改进工作表现，提升团队整体绩效。