企业核心价值观的认知和标准包括以下几点：

企业安身立命的根本：

企业核心价值观是企业策划、审核、决策上的核心理念，是企业的灵魂，决定着企业的命运。

反映公司长远目标：

确保价值理念确实反映了公司的长远目标，并激励人心。

关键驱动因素：

注重价值观的关键驱动因素，找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例。

管理运用：

在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语，确保使用简单易懂的语言。

行为转换：

确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为。

基本信念和目标：

企业核心价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是判断善恶的标准。

群体认同：

核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景。

共同境界：

在这种认同的基础上形成对目标的追求，并形成一种共同的境界。

终极信念：

企业核心价值观是企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分。

处理内外矛盾：

核心价值观是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则。

企业文化核心：

企业核心价值观是组织文化的核心，影响与表明企业如何生存的立场。

稳定性和持久性：

核心价值观是企业相对性的自身绝对性，具有不可改变性与不可发展性。

影响深远：

企业核心价值观对员工影响最深远，是企业文化设定的基本内容，是企业发展的长期战略。

代表企业意义：

企业核心价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

导向作用：

在企业树立品牌、创建商誉、建立声望的进程中起着导向作用。

这些标准和认知共同构成了企业核心价值观的基础，帮助企业在复杂多变的市场环境中保持方向，激励员工，并引导企业持续发展。