企业文化建设方案是一个系统性的工程，需要从多个维度进行规划和实施。以下是一个企业文化建设方案的基本框架，您可以根据自己企业的实际情况进行调整和补充：

一、前言

背景说明：简要介绍企业文化建设的重要性和当前企业文化的现状。

建设目标：明确企业文化建设的主要目标和预期成果。

二、企业文化建设原则

系统性原则：确保文化建设是一个全面、系统的过程。

实效性原则：文化建设应注重实际效果，能够落地执行。

以人为本原则：重视员工的需求和感受，激发员工的参与热情。

与时俱进原则：企业文化应随着企业发展和市场环境的变化而不断更新。

三、企业文化建设内容

1. 精神文化建设

企业愿景与使命：明确企业的长远目标和核心价值观。

企业精神：提炼和弘扬企业的精神内涵，形成全体员工共同遵守的价值观。

企业理念：包括人才理念、客户服务意识、价值取向等。

2. 制度文化建设

制度体系：建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制。

员工行为规范：明确员工的行为准则和工作态度。

福利待遇：制定合理的薪酬福利体系，增强员工的归属感和满意度。

3. 行为文化建设

内部培训：组织员工培训，提升员工的专业素养和职业技能。

文化活动：举办各类文化活动，增进员工间的交流与合作。

激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

4. 物质文化建设

企业形象：通过CIS（企业识别系统）战略，塑造独特的企业形象。

工作环境：营造舒适、安全、高效的工作环境。

文化设施：建立图书馆、阅览室、娱乐设施等，丰富员工的业余生活。

四、企业文化建设实施步骤

1. 初期准备阶段

组建机构：成立企业文化建设小组，负责规划、实施与监督。

制定手册：起草《企业文化制度/手册》与《员工手册》，明确企业宗旨、核心价值观等。

2. 实施推行阶段

规范制度：确保所有制度流程符合企业文化的导向。

组织培训：使新员工快速融入企业文化，老员工不断深化对企业文化的理解和认同。

创建宣传平台：利用企业内部刊物、宣传片、网站等多种形式，广泛传播企业文化。

举办内部活动：增进员工间的交流与合作，提升团队凝聚力。

3. 评估与改进阶段

定期评估：对企业文化建设效果进行评估，及时发现问题并进行改进。

持续改进：根据评估结果，调整和优化企业文化建设方案。

五、企业文化建设保障措施

组织领导：明确各级领导在企业文化建设中的职责和权限。

资金投入：确保企业文化建设所需的资金投入。

监督考核：建立企业文化建设监督考核机制，确保各项措施得到有效执行。

六、总结

企业文化建设是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和持续投入。通过以上方案的实施，可以逐步建立起符合企业特点和发展需求的企业文化，提升企业的整体竞争力和员工的工作满意度。