工程管理的职责主要包括以下几个方面:
制定和实施战略规划
协助总裁制定和实施集团发展战略规划和年度经营计划,涵盖经营规划、投资拓展、项目运营等环节,建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
项目计划与执行
根据集团经营目标,制定各项目全生命周期节点,协调督促各中心/部门编制项目分项计划,拟定项目总体开发计划及分解计划,监督检查项目各环节的实际时间进度,识别项目进度风险,定期组织协调会,促使整体项目进度目标的实现。
风险管理与优化
研判项目经营风险,组织编制审核项目运营分析报告,优化项目开发节点,向总裁提出改进建议。
部门协调与人才建设
制定分管部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的人才队伍。
现场管理与协调
指导和协调施工人员,负责工程款回款,负责工程保修工作。
负责项目现场相关工作督查和协调工作,完成部门及公司领导交办的其他工作。
技术与质量管理
负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。
协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。
负责工程实施全过程的质量、进度、安全、合同、成本、回款、验收的控制管理。
物资与劳务管理
物资管理:包括料源的引进、价格的谈判、合同的签订等,确保施工的总体进度。
劳务管理:包括劳务合同的签订,钢筋工、模板工、混凝土工日单价的计算,相关的劳务管理的风险。
安全管理
建立安全施工现场管理制度,实行连锁承诺责任制,明确各个管理职能部门各自的承诺内容、工作标准和违诺责任。
合同与成本管理
负责项目的合同管理、成本管理,及时发现问题并妥善解决。
验收与移交
组织隐蔽工程与分部分项工程验收,组织竣工工程验收和整改工作,负责竣工工程的保修工作。
其他相关工作
协助做好工程招标工作,协助签定工程施工合同,并监督执行。
负责工程中的各类变更,处理工程中出现的设计、材料设备供应等问题。
负责拆除己竣工工程的临时建筑并及时督促施工单位撤离现场。
负责工程建设过程中的外部联系工作,以及工程完工后的各项验收和检测。
这些职责涵盖了工程管理的各个方面,从战略规划到具体的施工管理,从风险管控到合同成本管理,确保工程项目的顺利进行和目标的实现。