对公司未来五年发展规划的建议如下：

人力资源建设

重新调整企业组织机构，优化职能部门设置，合理配置人员，完善“定岗、定编”制度。

建立健全人力资源体系，完善制度、流程和表格，提升运作效率。

加快人才引进，打造专业化员工队伍，完善内部人才储备和晋升机制。

制定有针对性的培训计划，加强青年员工技术操作技能和管理人才的培养。

产品创新与市场拓展

加大研发投入，预计每年投入资金增长 [X]%，与全球顶尖科研机构合作，开发具有前瞻性的科技产品。

计划在未来五年内，推出 [X] 款具有重大影响力的新产品，引领行业潮流。

巩固现有国内市场优势，进一步下沉市场，覆盖更多三四线城市。

大力开拓国际市场，尤其是欧美等科技发达地区，建立海外研发中心和销售团队。

人才战略与品牌建设

实施“人才精英计划”，在全球范围内招聘科技领域的精英人才，提供具有竞争力的薪酬福利和发展空间。

加强内部人才培养，建立完善的培训体系，定期组织技术和管理培训。

加大品牌宣传力度，通过参加国际科技展会、举办产品发布会、开展线上营销活动等方式提升品牌知名度和美誉度。

与国际知名品牌合作，开展联合营销活动，提升品牌影响力。

风险管理与成本控制

建立健全的风险管理体系，有效应对市场变化和竞争压力。

从明年开始进行成本核算，综合分析网络资源投入、人员费用支出和收费情况，优化成本结构。

内部管理与文化建设

加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，提高管理效率和服务质量。

组织员工开展竞赛活动，调动积极性，增强团队凝聚力。

加强规范化服务、制度化服务和人性化服务，树立“创诺”品牌。

技术与设施改善

逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。

加强网络资源管理，提升信息化水平，提高工作效率。

通过以上建议，公司可以在未来五年内实现稳步发展，提升市场竞争力，增强品牌影响力，并有效应对各种挑战和机遇。