苏宁在转型前后，其营销模式发生了显著的变化，具体如下：

销售渠道

转型前：主要以线下门店为主。

转型后：线上线下并重，加强线上渠道建设。

营销方式

转型前：传统广告宣传。

转型后：数字化营销，精准推送。

物流配送

转型前：相对独立的物流体系。

转型后：构建智慧物流，提高配送效率。

业务模式

转型前：主要集中在家电零售。

转型后：多元化拓展，包括电商、金融、物流等多个领域。

技术创新

转型前：较少涉及。

转型后：积极投入资源，推动数字化转型，利用大数据、人工智能等技术手段进行精准营销和优化商品供应。

用户体验

转型前：相对较弱。

转型后：注重提升用户体验，打造线上线下融合的购物模式，增强用户粘性。

市场覆盖范围

转型前：主要集中在部分地区。

转型后：扩展至全国乃至全球市场。

用户满意度

转型前：相对较低。

转型后：显著提升。

通过这些变化，苏宁不仅成功应对了市场变化，还为零售行业提供了宝贵的经验和借鉴。其他零售企业可以从中吸取教训，不断创新和改进，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。