编写工厂改善提案时，可以按照以下步骤进行：

明确目标和范围

确定提案要解决的核心问题，如提高生产效率、降低成本、提升产品质量等。

提案应覆盖到工厂的各个部门和层面，鼓励全员参与。

现状描述

详细描述当前工厂在相关领域的现状，包括存在的问题、瓶颈和浪费现象。

使用数据和事实来支持描述，使提案更具说服力。

改善方案

提出具体的改善措施，如引入现代化技术、优化流程、改进管理方法等。

详细说明每项措施的实施步骤和预期效果。

预期效果

预测改善措施实施后可能带来的效果，包括效率提升、成本降低、质量改进等。

尽量使用量化指标来描述预期效果，便于评估和比较。

实施计划

制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。

确保计划具有可行性和操作性，便于落实和执行。

风险评估和应对措施

分析实施改善措施可能面临的风险和挑战。

提出相应的应对措施和预案，降低风险。

评估和反馈

在实施过程中定期进行评估，收集反馈意见，及时调整方案。

改善措施实施结束后，进行总结和评估，分享成功经验。

标题：工厂生产效率提升提案

一、现状描述

当前工厂在生产过程中存在设备利用率低、生产流程繁琐、质量问题频发等问题。

数据支持：设备利用率仅为XX%，生产周期延长XX%，不良品率上升XX%。

二、改善方案

设备自动化改造：

引入自动化设备和监控系统，减少人工操作，提高生产效率。

流程优化：

简化生产流程，消除瓶颈环节，提高工作效率。

全面质量管理：

推行六西格玛、质量函数展开（QFD）等方法，提升产品质量。

三、预期效果

设备利用率提高XX%，生产周期缩短XX%，不良品率降低XX%。

生产效率提升XX%，成本降低XX%。

四、实施计划

第1-3个月：完成设备选型和采购，进行设备安装和调试。

第4-6个月：实施流程优化和员工培训。

第7-9个月：推行全面质量管理，定期评估和调整。

五、风险评估和应对措施

风险：设备故障影响生产进度。

应对措施：建立设备维护保养制度，定期检查和维护设备。

六、评估和反馈

每季度进行效果评估，收集员工和管理层的反馈意见，及时调整方案。

希望这个模板能帮助你编写一份有效的工厂改善提案。