目标激励

包括战略目标、经营目标、岗位目标等，短期和中长期目标，个人和团队目标，基础、激励和挑战目标等。目标管理本身就是一个大的激励系统。

个体利益驱动机制

不能仅停留于简单的薪酬模式，如“底薪+提成”、“固定月薪+考核年薪”等，而应提供及时的激励和持续的驱动。

共同利益趋同机制

通过保持共同的价值观和核心利益，使团队目标一致、行动一致，汇聚所有人的力量，形成强大的企业磁场。

文化驱动机制

通过积极的团队氛围、高效的工作习惯和正确的思维方式，依靠文化的力量，赶走负能量，形成强大的企业磁场。

人才发展机制

包括人才的招聘、使用、培养、留任和激励，招对人、用贤人、育好人、留能人、激励到人，每一个环节都非常重要。

这些激励机制可以单独使用，也可以组合使用，以达到最佳的激励效果。企业应根据自身的情况和员工的需求，灵活运用这些机制，激发员工的积极性、主动性和创造性。