当两个部门之间出现不团结的情况时，可以采取以下策略来解决问题：

明确分工与协作

明确各部门和个人的职责范围，避免工作重叠或遗漏。

建立清晰的接口和沟通机制，确保信息流通顺畅。

加强沟通与理解

召开项目阶段性的复盘会，重温项目目标，加强团队精神教育。

通过开放式沟通，让双方了解彼此的工作计划和需求，减少误解。

鼓励双方尊重对方的事实，理解对方的观点，寻求共同点。

建立共同目标

强调团队合作，确保每个成员都理解并认同团队的目标和价值观。

通过共同制定解决方案，集思广益，找到满足各方需求的最佳方案。

调解与冲突解决

引入中立的第三方进行调解，客观分析问题，提出解决方案。

及时解决团队内部的矛盾和问题，避免积怨和矛盾积累。

目标对齐与关键指标互锁

确保个人和团队目标与公司目标一致，利用OKR等工具进行目标对齐。

通过关键指标互锁，让多个部门共同背负同一个关键绩效指标，增强团队凝聚力。

培养团队文化与氛围

营造一种以共同目标为导向的企业文化，强调团队合作、互相尊重与包容。

定期组织团队建设活动，增进相互了解和信任。

领导层的支持与介入

作为上级，要保持中立，公正处理问题，促进双方对话。

如果必要，采取纪律措施，确保团队工作效率和秩序。

通过上述措施，可以逐步改善部门间的合作氛围，增强团队的凝聚力和协作能力，从而提高整体工作效率。