绩效考核的目的和意义主要体现在以下几个方面：

实现公司目标

绩效考核是连接员工个体行为和组织目标之间的桥梁，通过设定明确的工作目标和绩效标准，能够将员工的工作行为导向公司的整体战略目标，从而确保每个员工的工作都能为公司目标的实现做出贡献。

提高员工积极性

绩效考核能够客观、公正地评估员工的工作表现，通过奖励优秀表现和激励不足表现，激发员工的工作热情和积极性，促使员工不断提升自己的绩效，为公司创造更大的价值。

促进员工发展

绩效考核不仅是对员工过去工作表现的评估，更是对员工未来发展的指导。通过考核结果，企业可以发现员工的优点和不足，为其提供有针对性的培训和发展建议，帮助员工不断改进和提升自己的职业能力。

优化人力资源管理

绩效考核的结果可以用于薪酬调整、晋升、岗位调整等人力资源管理决策，提供科学依据，确保人力资源的优化配置和高效利用。

增强组织运行效率

通过绩效考核，企业可以及时发现和解决工作中存在的问题，提高组织的运行效率和生产力，推动组织的良性发展。

确保公平公正

绩效考核提供了一个客观、公正的评估机制，能够确保员工之间的公平竞争，增强员工的信任感和满意度，从而提高员工的忠诚度和留存率。

综上所述，绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分，其目的在于通过科学、公正、务实的评估手段，提高员工的工作积极性和公司生产效率，促进员工个人发展，优化人力资源配置，增强组织运行效率，最终实现企业的战略目标。