企业合作发展部的工作思路可以概括为以下几个方面：

市场分析与机会识别

市场信息搜集：包括行业动态、竞争对手情况、政策环境、技术情报等，并进行量化分析，定期提交市场分析报告。

机会识别：通过参加行业会展、市场调研等途径，发现潜在的合作机会，并与有意向的企业建立联系，探讨合作可能性。

合作伙伴关系管理

现有项目评估：对已有的合作项目进行全面评估和分析，包括合作伙伴的背景、合作情况、目标和成果等，以把握合作方向和策略。

沟通与协商：与现有合作伙伴进行深入沟通和协商，明确双方的责任和义务，确保合作项目的顺利进行。

新合作机会：积极寻找新的合作机会和合作伙伴，扩大公司的合作网络和资源。

企划与策略制定

企划方案：为公司及各部门的发展做出客观、可行的企划方案，收集市场信息，调查分析竞争对手情况，提供市场信息支撑。

策略优化：根据市场变化和公司发展需要，适时调整和优化合作发展策略和规划。

项目管理与执行

项目可行性研究：对入选项目进行可行性评估，编制项目计划书，并进行初步架构设计。

项目管理：负责项目可行性调研申请书、项目可行性报告、项目计划书、管理建议报告等文档的编制和管理。

团队建设与管理

组织结构：分设市场小组和企划管理小组，明确各小组的职责和任务，完成公司下达的其他任务。

学习型组织：建立学习型组织，鼓励员工分享知识和经验，提升团队整体能力。

风险管理与应对措施

风险评估：对合作过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。

应对措施：在合作过程中，及时监控风险，采取必要措施，确保合作项目的稳定推进。

通过以上工作思路，企业合作发展部可以更好地支持公司的整体发展战略，提升公司的市场竞争力和合作效益。