在体制内，领导给下属“穿小鞋”的表现多种多样，主要可以归纳为以下几种：

故意刁难

工作表现评价：领导在公开场合或私下里故意挑剔下属的工作表现，说其工作不认真、文件写错、沟通失误等。

任务分配：安排一些难度高、风险大且不易出成绩的任务给下属，或者将其安排到不舒适的岗位。

边缘化

社交排斥：在聚会、聚餐等活动中故意不邀请下属，使其在单位中被边缘化。

工作分配：不再给下属分配重要工作，或者分配一些无关紧要的任务，使其在团队中逐渐被忽视。

剥夺机会

评优评先：在评优评先时故意将下属的名额换掉，或者剥夺其参加重要培训和学习的机会。

岗位调整：把下属从重要岗位上调离，让其逐渐失去成长和发展的机会。

频繁批评

抓小放大：抓住下属的小错误不放，进行频繁的批评和指责，尤其是在公开场合，让下属难堪。

无端指责：有时领导会无端指责下属，即使下属没有犯错，也要找出其问题所在并进行批评。

扬短避长

岗位安排：故意将下属安排在其不擅长的岗位上，使其无法发挥自己的优势，甚至造成工作上的困扰。

压榨与疲劳

增加工作量：不断增加下属的工作量，使其不堪重负，身心疲惫。

生活干扰：通过一些看似关心实则干扰的手段，影响下属的生活和工作状态。

这些行为不仅会对下属的工作积极性和职业发展造成负面影响，还可能导致其心理压力增大，甚至选择离开工作岗位。因此，体制内的下属在面对领导的“穿小鞋”行为时，需要保持警惕，及时寻求帮助或调整心态，以应对职场中的挑战。