关于辞退表现差的员工，评语的撰写需要结合具体事例，确保内容客观、合规，并符合劳动法规定。以下是分点建议：

一、明确辞退原因

绩效问题

重点说明员工未达工作目标（如连续业绩垫底、产量未达标）或工作效率低下（如频繁迟到早退、工作流程混乱）。

- 示例：

"该员工连续3个月未完成生产任务，且经多次培训仍无改善，严重影响了团队整体效率"。

行为规范问题

涵盖违反公司规章制度（如不服从管理、频繁旷工）、职业道德问题（如泄露机密、与同事冲突）等。

- 示例：

"多次违反考勤制度，上班期间玩手机、长时间占用公共资源，且与团队成员发生严重冲突"。

二、客观描述行为表现

使用具体事例支撑结论，避免模糊评价。例如：

"项目审核中多次遗漏关键条款，导致合同风险暴露，给公司造成直接经济损失"。

避免情绪化语言，保持专业性：

"需提高时间管理能力，当前工作状态已影响项目进度"。

三、遵循法律程序

书面通知

提供书面警告或通知单，明确违规行为及整改期限。

补偿说明

若涉及经济补偿，需按劳动法规定计算（如N+1）并明确支付方式。

保留证据

确保存在绩效考核记录、违纪调查报告等材料。

四、示例模板

辞退通知

"经公司研究决定，因[具体原因]，决定于[离职日期]终止劳动关系。根据公司规定，将依法支付[补偿内容]。请于[截止日期]办理离职手续。"

注意事项

单纯以"表现不好"为由辞退可能被认定为违法，需结合具体违规情节。- 建议先进行绩效评估或纪律调查，确保有充分依据。- 补充说明：若员工存在重大失误或屡教不改，可参考《劳动合同法》第三十九条规定。