富士康企业三部曲是创始人郭台铭总结的企业成功经验，包含以下三个核心要素：

一、策略：方向与方法论

战略定位

策略是企业的灯塔，为企业指明方向。它不仅是方法的集合与框架，更是上层建筑的核心，需具备前瞻性和全局观。

方法论

策略需通过科学的方法实施，强调“方法不对，再换方法”。例如，华为通过“狼性团队”管理机制，激发基层饥饿感、中层危机感、高层使命感，形成高效执行体系。

二、决心：执行力的核心

领导力

高层领导需具备“不达目的绝不罢休”的坚定信念，形成“领导不摇摆，员工有信心”的信任机制。

文化基因

企业需培育“三心”文化：基层责任心、中层上进心、高层企图心。柳传志将责任心视为基层员工的基本素质，企图心则是高层推动战略的关键动力。

三、方法：策略与决心的落地

持续优化

方法需根据环境变化动态调整，强调“总有一套正确的方法”。例如，富士康通过流程改进和自动化技术提升生产效率。

团队激励

通过“饥饿感”“危机感”“使命感”三大机制，保持团队活力。任正非认为，基层需明确目标，中层需主动解决问题，高层需承担社会责任。

总结

富士康的三部曲强调“策略定方向、决心铸执行、方法促落地”，三者相辅相成。这种体系既注重顶层设计，又强调执行力和文化驱动，是现代企业管理的经典范式。