一、核心业绩指标

销售额与销售量

- 20__年销售额达891台，其中轿车销量331台、SUV 161台、MPV 3台。

- 20__年店专柜销售额较同期增长X%，促销任务完成率达Y%。

市场地位

- 公司品牌在亚洲市场确立中压倒性领先地位，20__年市场份额提升至Z%。

二、关键成功因素

市场策略与创新

- 避免价格战，通过服务流程标准化、目标管理及细分市场策略提升竞争力。

- 建立“一线服务、二线支持”的管理机制，售后服务评分连续X个月居辖区首位。

团队建设与协作

- 加强团队培训，提升沟通技巧与售后服务质量。

- 通过晨会、例会及服务质量考核机制，增强团队凝聚力和执行力。

三、存在问题与改进

产品库存管理

- 部分车型断货，建议建立库存预警机制，加强与生产部门的联动。

客户后续服务

- 合作客户跟进不足，需完善客户关系管理系统，提升服务响应时效。

四、未来展望

持续关注行业动态，优化产品组合与定价策略。

推广数字化工具提升销售效率，目标20__年销售额再增长X%。

（注：具体数据需根据实际业务情况调整，建议结合SMART原则制定可量化目标）