树立团队成员正确的价值观与目标，可以从以下几个方面入手：

明确价值观与目标的一致性原则

确保团队的目标和愿景清晰明确，并与团队成员的个人价值观相一致。这样可以让成员更容易接受并认同团队的目标。

团队领导以身作则

团队领导者需要自身作则，积极践行与价值观相符的行为和制度。领导者的行为会直接影响团队成员，起到示范和引领作用。

充分的沟通和互动

通过充分的沟通和互动，建立和强化团队的共同价值观和信念。团队成员应该有机会分享他们的想法、观点和价值观，并倾听和尊重其他成员的意见。

培养团队精神

培养合作、互助和支持的精神，共同面对挑战和困难。团队领导者需要激励和鼓励团队成员，引导他们保持积极和乐观的心态。

培训和发展

提供相关的培训和发展机会，使团队成员能够更好地理解和应对团队的挑战。通过培训和发展，团队成员可以逐渐形成共同的价值观和信念。

激励和奖励

通过激励和奖励机制，鼓励团队成员践行正确的价值观。例如，可以在团队会议上表彰积极践行价值观的成员，或者给予额外的奖励和认可。

建立明确的核心价值观

管理者需要与团队成员共同制定明确的核心价值观，确保每个人对团队的目标和原则有共识。这可以通过团队会议、工作坊或讨论来完成。

及时反馈和纠正

管理者需要及时给予团队成员反馈，让他们知道自己的工作表现和行为是否符合团队的文化和价值观。对于违反核心价值观的行为，管理者需要果断地处理，以示团队对这些价值观的认可和重视。

制定合理的目标和计划

帮助团队成员制定清晰而具体的目标，这样他们就有明确的工作方向和动力。目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（SMART原则）。

通过以上这些方法，可以有效地帮助团队成员树立正确的价值观和目标，从而提升团队的整体绩效和凝聚力。