物质激励：

对于对公司有突出贡献的行为，可以奖励奖金或纪念品。

精神激励：

对于优秀行为，可以在公开场合进行表扬。

提供帮助：

针对下属工作中存在的问题和不足，提出帮助意见和建议，促使其发展。

对赌式激励：

例如，当月达到某个目标，特别奖励500元；若未达到，则乐捐100元（一般3-5倍，再根据目标设定的难易程度）。

PK式激励：

销售团队中每个人分别设定目标，低于目标的乐捐，公司根据乐捐金额进行1:1跟投，奖励给达到目标或排名靠前的人。

排名式激励：

将业绩进行排名，但要按业绩水平分成若干个组进行排名，以保证PK公平性和激励性，排名靠前、达到目标的给予特别奖励。

发展式激励：

优先安排优秀销售员带新的销售员，甚至允许骨干销售员自建团队，成为未来的销售领导。

这些激励方案可以根据公司的具体情况和销售团队的需求进行选择和调整，以达到最佳的销售激励效果。