企业文化的主要特点包括：

稳定性：

企业文化是长期形成的，具有稳定性，能够随着时间的推移逐渐沉淀并传承下去。

共性：

企业文化是企业内部共同遵循的文化，具有共性，是员工行为规范的基础。

引导性：

企业文化对企业内部员工的行为具有引导作用，能够引导员工的行为符合企业的价值观和行为规范。

唯一性：

企业文化是每个企业独有的，具有独特性，能够形成企业独特的文化氛围。

全员参与：

企业文化是所有员工共同创造和实践的结果，全员参与是企业文化形成的基础。

适应性：

企业文化需要适应企业内部和外部环境的变化，能够随着企业的发展变化而不断调整。

创新性：

企业文化应具有创新性，能够帮助企业获得市场领先地位，并培养出具有创业精神的员工。

积极向上：

积极向上的企业文化能够促使员工更加努力地工作，提高企业的生产力和经营效益。

文化价值明确：

明确的文化价值能够帮助企业员工认识到企业的使命和价值，并在实践中践行这些价值。

强调人性化：

优秀的企业文化应该能够使员工感受到企业对其的关爱，同时也要让员工感到自己对企业有着重要的作用。

统一性：

企业文化在人与自然、历史与现实、继承与发展三个层面上具有统一性。

目的性：

企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业自身的目标。

传承性：

企业文化具有一定的传承性，会随着时间的推移逐渐沉淀并传承下去。

速度文化：

新经济时代的企业文化是一种速度文化，重视速度。

人本文化：

新经济时代的人本文化主要体现在尊重知识、尊重人才。

企业文化的构建策略包括：

明确核心价值观：

企业需要明确自身的文化价值观，并将其融入企业的各个方面。

塑造良好的组织文化：

通过塑造良好的组织文化，增强企业的凝聚力和向心力。

强化文化传承和宣传：

通过传承和宣传企业文化，使其深入人心，成为员工的行为准则。

完善文化管理机制：

建立健全的文化管理机制，确保企业文化的有效实施。

注重员工参与和反馈：

鼓励员工参与企业文化建设，并及时收集员工的反馈，不断优化和完善企业文化。

企业在实施这些策略时，应根据自身的实际情况进行调整和创新，以确保企业文化的有效构建和持续发展。