亨利·法约尔（Henri Fayol）提出的14项管理原则如下：

劳动分工：

通过劳动的专门化来提高工作效率和产出。

权力与责任：

权力和责任应该相符，即有权必有责，有责必有权。

纪律：

包括企业与下属人员之间的协定和人们对协定的态度及其遵守情况。

统一指挥：

一个下属人员只应接受一个上级的命令。

统一领导：

从事同种工作的任何部门应由同一个管理者按一个统一的计划来领导。

个人利益服从整体利益：

个人和小集体的利益不能超越组织整体的利益。

报酬：

必须给工作和服务以公平合理的报酬。

集权化：

集权的程度应适合于企业的实际情况和所属环境。

等级制度：

表现为从最高权力机构直至低层管理人员的领导系列，上下层次之间和横向部门之间应保持灵敏的信息沟通。

秩序：

企业成员和物品都应各得其位、各得其用。

公平：

管理者应该友善和公正地对待下属。

人员稳定：

减少不必要的流动，以保证所属人员能很好地完成工作。

主动性：

鼓励员工发表建议和增加执行任务的自觉性和积极性。

团队精神：

注意协作、协调、沟通、配合，甚至包括必要的妥协。

这些原则为现代管理提供了基本框架和指导原则，帮助企业和组织实现高效、有序和可持续的发展。